对标检视找差距，全力以赴补短板。1月11日，公司组织召开2021年四季度暨2021年度精益生产总结会。公司总经理、党委副书记谢康德，党委副书记、副总经理王辉平出席会议。公司党委委员、副总经理沈慧明主持会议。

会上，资源部和企划部分别对矿冶组和合金组四季度暨全年精益生产检查情况进行通报，并根据检查结果向企业颁发了羚羊旗与蜗牛旗。部分企业代表结合一年来工作开展的亮点和不足，进行了汇报和分享。

针对2021年公司精益生产开展情况，沈慧明指出，矿冶企业要加强对中介机构的考核打分，要与硬质合金企业加强交流和交叉检查，在推进精益生产的过程中，逐步完善精益生产体系建设。他要求，一是各企业一把手要高度重视，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重点项目亲自督导；二是要搭建责任体系、制度体系、考核体系等，推动全员参与，促进精益生产持续开展；三是要创新工作思路，走出去、引进来，使精益生产管理工作持续深化，为公司生产经营提供有力支撑。

王辉平肯定了硬质合金企业精益生产取得的阶段性成绩。他指出，精益生产在中国制造行业具有丰富的成功经验，金洲公司的科技创新、管理创新成果为各直管企业提供了重要参考。面对残酷的行业市场竞争格局，要充分发挥精益生产成果和效能，把精益知识转化为生产力，实现降本增效的突破性进展。要通过精益生产改变各企业目前粗放管理现状，实现企业效益提升。王辉平强调，各企业要充分认识自身差距，在现有基础上，要按照精益规划路线，在巩固前期推进成果的同时，制定更详细的计划，扩大精益推进的深度和广度，再接再厉，久久为功。

谢康德做了题为《转变观念，创新方法，持续推进精益生产上新台阶》的总结讲话，充分肯定了过去一年公司精益生产取得的成果和精益生产对公司业绩再创历史新高发挥的作用，他要求，暂时领先的企业不要骄傲，勉励落后的企业要迎头赶上。针对下一步工作，谢康德提出三点要求：

一是要进一步转变观念、提高认识，推动全员参与。要通过精益化解决不正常的问题、不该出现的问题，为实现数字化和智能化夯实基础。各企业在精益生产中形成了你追我赶的良好氛围，各项成果充分反映了工作成效，体现了各级领导的重视。要进一步提升体员工参与程度，努力实现全员参与、上下联动、共同发力，让精益生产覆盖到企业各个层级、各个环节、各个角落。要充分认识精益生产不仅是技术、装备、工艺的提升，也将持续助力现场管理的进一步规范化、精细化、标准化，促进生产经营持续优化。

二是贵在坚持，要围绕“三提升一培养”，加强团队建设。精益生产是一项长期的工作，要逐渐融入企业日常生产经营，把“三提升一培养”（提升生产效率、产品品质、企业效益和培养员工）贯穿精益生产的始终。金洲公司总结十年精益生产经验，精益生产就是始终坚持“技术创新、管理创新、方法创新”，因此才形成了“金洲模式”，实现了世界第一。各直管企业要加大内训师人才培养力度，通过精益生产培养相关领域的专家人才，制定人才管理和激励制度，提高组织架构和团队建设水平，通过精益生产体系的构建，不断培养一线员工，提高员工收入，提升一线员工的成就感，充分调动全员力量，汲取职工智慧，建设像丰田一样“使人思考的系统”。

三是创新方法，促进精益生产再上新台阶。管理不是最佳实践的简单模仿，而是重新设计、持续创新的体系，以获得长期持续的发展。各直管企业不能简单模仿金洲公司经验，要把精益生产理念与本单位实际情况结合起来，坚持实事求是，形成各自行之有效的方法。在检查评比方面，要引入进步指数考核，通过评价标准优化，引导各企业提高效率、提升质量、降低成本。要完善精益生产体系   ，细化管理制度，切实解决生产过程中的实际问题，科学有效的提升管理能力，为公司“十四五”高质量发展奠定坚实基础。

公司企划部、资源部主要负责人，各直管企业主要负责人现场参加会议，各企业精益生产分管领导和相关工作人员视频参会。