1月13日，公司2022年度工作会议在株洲召开。公司董事长、党委书记李仲泽出席会议并讲话。公司总经理、党委副书记谢康德出席会议并作工作报告。公司党委副书记、副总经理王辉平主持会议。公司专职董事杜维吾，领导班子成员邓英杰、李疆、高勃、宋国华、沈慧明出席会议。

本次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神，认真总结2021年工作，分析形势明确任务，全面部署2022年工作。

会上，李仲泽作了题为《以“第一”的标准和担当 追求卓越 干在实处 走在前列》的讲话，对2022年及今后一段时期的重点工作提出了六个方面的要求:

一是以“第一”的标准，追求卓越。公司目标是建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团，产品战略是“数一数二”。要想成为世界一流，实现“数一数二”，就必须以“第一”的标准要求自己、追求卓越。要追求综合全面的“第一”，把标准建立在综合全面上，一个维度一个维度的攻克难关，最终成为综合全面的“第一”。要追求辩证统一的“第一”，实现规模、效益、成本、安全、环保、可持续发展、员工幸福指数等的辩证统一，实现政治责任、经济责任、社会责任的辩证统一，真正实现新发展理念、新发展格局下的高质量发展。要追求对标对表的“第一”，与世界最先进水平对标对表，找差距、补短板、强弱项，真正在竞争中体现价值，在市场上赢得先机，成为公认的“第一”。要追求永无止境的“第一”，始终保持斗争精神，持续进步，永争“第一”。

二是以“第一”的担当，干在实处。钨、钨行业、中钨高新分别是国内具有成为世界一流的基础和条件的金属品种、产业和公司。我们要有“第一”的担当。这个担当是“矿业报国”的担当。现在中国还是钨大国，而不是钨强国，中钨人要赓续红色血脉，自觉扛起振兴钨业的责任。这个担当是制造强国的担当。现在我们国家是制造业大国，还不是制造业强国。作为工具材料和工具，钨和硬质合金几乎应用于制造业所有领域。中钨人要励精图治，自觉扛起制造强国的责任。这个担当是忠党感恩的担当。中钨高新的发展来源于我们所处的中国特色社会主义新时代，来源于国家的支持，来源于国家发展带来的机遇。中钨人要感党恩跟党走，自觉用实干扛起高质量发展的责任。这个担当是人民至上的担当。中国共产党的初心使命是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。我们做企业是为了让员工过上幸福美好的生活。各级领导干部要有“为官一任，造福一方”的情怀，对员工负责任，把企业做好。中钨人要与企业共同成长、共同发展，扛起创造美好生活的责任。

三是以创新的思维，走在前列。要创新思维方式。创新是“学”出来的，要不断的学习，学习一切先进的，能够使我们进步的管理理念、管理方法、管理手段、技术方法等等，为我所用、提升自己。创新是“逼”出来的。在新形势下，要实现发展目标，老办法不管用，只能用新办法，倒逼创新。各级领导干部、管理者要先学再逼，建立创新的思维。要创新管理模式。在深化扩大IPD体系、优化扩大共享体系上取得新的突破，不断构建立足中钨实际、适应市场竞争需要、符合高质量发展要求的中钨特色的管理模式。要创新营销模式。根据市场、产品的特点，构建直销、经销合理布局，比例合理搭配的营销模式，同时积极探索电商等销售新模式。要创新商业模式。改变当前单一的、直线的商业模式，探索由提供产品向提供服务转变，嵌入到用户的生产工序之中。深入研究总包服务、配套服务、回收服务等商业模式创新点，为公司带来更大的收益，提升竞争力。要创新生产模式。深入研究在大型硬质合金企业试点建立各事业部共享的柔性生产线或生产工序，用柔性生产抓住机会、抢占市场、保证及时交付，提升用户满意度。要创新研发模式。以公司+联盟的形式组建硬质合金制造业创新中心。大力推行项目制，建立研发成果的内部有偿转让和使用机制，真正激活科技人员的潜能潜力，为高质量发展启动科技引擎。要创新人才模式。围绕党务管理复合型干部队伍、科技人才队伍、“工匠”技能人才队伍三支队伍建设，从吸引、培养、使用三个方面创新。在人才吸引方面，建立符合市场化原则、适应时代要求、满足人才关切的招聘方式。在人才培养方面，建立人才交流、共享机制。在人才使用方面，进一步完善“赛马”机制，让各类人才脱颖而出。要创新激励机制。要认真总结职业经理人、科技企业分红、超额利润分享、IPD薪酬包费用包等试点经验，组织更大范围的实施，实实在在地分好“蛋糕”。要以创新的思维，进行全方位、多角度的创新，构建中钨高新创新生态，让创新成为公司的基因，把中钨高新打造成为一个创新型的高技术公司。

四是坚持底线思维，防范化解重大风险。要积极防范市场风险、价格风险、信用风险、疫情反弹风险、安全生产风险、环保风险、汇率风险等八类风险及其他新的风险，坚持底线思维，把各种预案想细一些、落实一些，确保不犯颠覆性的错误，以最坏的准备，争取最好的结果。要正确看待公司改革发展已取得的成绩，始终保持清醒的头脑，始终谦虚谨慎、戒骄戒躁、常怀远虑、居安思危，把领导的肯定鼓励、职工群众的认可支持作为高质量发展的动力，不断取得更大的进步，用更好的业绩来回报领导的肯定、同志们的支持、职工群众的信任。

五是全面提质，以高质量党建引领高质量发展。要全面提升党建标准化工作质量。针对各企业党建标准化工作质量不均衡的现状，把提升各级党组织标准化工作质量作为重要抓手，抓好基层组织建设。要以“进步指数”为核心，促进党建与生产经营工作深度融合。围绕“进步指数”的五个维度，即横向行业比，纵向自身比，环比运行质量，特色亮点的“闪光指数”，完成任务的进度速度等，把蓝图分解成每个支部、每个党员、每个员工每天的进步目标，把“进步指数”落实到每个基层组织、每个党员、职工群众的日常工作中，汇聚成公司高质量发展的伟力。要持之以恒、久久为功，深化企业文化建设。让公司的价值观、企业精神、愿景追求植入每个员工心中，成为中钨人的习惯、气质。

六是抓早抓小，珍惜风清气正的政治生态。公司经过驰而不息坚持抓好党风廉政建设和反腐败工作，减存量、遏增量，初步形成了风清气正的政治生态。但是党员领导干部务必要保持清醒的头脑，充分认识到反腐败斗争的长期性、复杂性。要抓认识、提站位，对于工作中出现的问题苗头，要及时教育、批评、处理，不放任自流，不找理由开脱，真正关心爱护干部。要抓主责、干主业。各级党组织书记、纪委书记要清醒明确书记是第一职务、第一职责，抓党建、抓作风、抓纪律、抓监督是主责主业，要坚决把主责扛起来，把主业干好。要抓身边事、管身边人。高度关注身边“微腐败”，加强关键敏感岗位的管理和监督，对关键敏感岗位任职时间超过规定的，该轮岗的必须轮岗。业务该招标的，必须招标。该公开的，必须公开，接受职工群众的监督。要建制度、定流程。始终秉持公心，按规矩办事，在“三清单一流程”的基础上，建好制度，设计好流程，用制度和流程规范经营管理行为，从根本上减少干部犯错，减少企业损失。

李仲泽强调，正值岁末年初，特别要抓好安全生产和环境保护工作。要抓好疫情防控，提高警惕，严防死守，确保各项防疫措施落实落细。

李仲泽号召，公司比历史上任何时候都更加接近世界一流钨产业集团的目标。勉励大家以“第一”的标准和担当，追求卓越、干在实处、走在前列，以优异的经营业绩迎接公司第二次党代会的召开，以建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团的进步成果向党的二十大献礼。

谢康德作了题为《锚定目标 矢志奋斗 全力谱写“十四五”高质量发展新篇章》的工作报告，全面回顾了公司2021年生产经营和改革发展所取得的成绩，客观分析了面临的机遇和挑战，从八个方面对2022年重点工作进行了安排部署。

谢康德指出，2021年是中国共产党建党一百周年，也是公司在高质量发展进程中收获满满的一年。公司深入学习贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，成功战胜新冠疫情起伏反复、原材料价格加剧震荡、生产用电供应不足等诸多挑战，生产规模大幅增长，产品结构调整明显加快，经营效益显著提升，全面超额完成集团公司各项考核任务，上市公司市值首次突破200亿元，创上市以来最高市值。呈现几大亮点：

一是狠抓业绩创优，“十四五”赢得精彩开局。营业收入迈上新台阶。“两利”指标创下新纪录。十四家直管企业当期经营全部实现盈利，且盈利水平大幅提升。柿竹园公司、株钻公司、金洲公司等企业发展势头强劲，继续发挥了“顶梁柱”“压舱石”的作用。瑶岗仙矿业迎头赶上，创下记录。株硬公司、自硬公司、香炉山钨业、新田岭钨业、贸易部等为公司整体效益快速增长做出了积极贡献。运营质量实现新提升。营业收入利润率、全员劳动生产率、流动资产周转率等均持续改善。公司资产质量进一步夯实，资产、财务结构进一步优化，为未来高质量发展奠定了坚实基础。

二是狠抓生产运营，三大板块全面产销两旺。矿山、冶炼、合金三大板块增势喜人。矿山企业把握精矿价格上涨机遇，积极应对原矿品位下降等难题，开足马力、科学生产，实现快挖快卖、稳产高产。冶炼企业聚焦稳产保供，加快生产系统改造和工艺升级，生产技术指标大幅提升，有力地支持了下游合金企业的生产组织和市场开拓。硬质合金企业抢抓市场回暖和进口替代的有利契机，坚持开拓新兴市场与巩固存量市场“双管齐下”，全面释放项目产能，主要优势产品产销量均实现较大增幅。硬质合金出口不仅实现规模的增长，更借势完成了全球区域市场布局的优化调整和产品结构迭代升级，出口利润率得到显著提升。

三是狠抓投资建设，重点项目取得超预期效果。株硬公司2000吨/年高端硬质合金棒型材项目提前5个月达产，生产运营指标超项目设计目标。株钻公司精密工具产业园项目全面达标达产，其传统刀片、数控刀具厂房荣获“国家优质工程奖”。微钻扩产至3.5亿支技术改造项目树立了投资管理的优秀标杆。自硬公司1000万片数控刀片项目成为兄弟企业间精诚合作的范例。株硬公司中粗碳化钨粉智能生产线技改项目创造了项目建设的“中钨速度”。株硬公司PCB钻针扩能技改项目等完成公司内部审批工作，为未来可持续发展打下了坚实的基础。

四是狠抓改革落地，内部变革实现重大突破。国企改革三年行动年度任务100%完成。株硬公司当选国家工业产品绿色设计示范企业，赣北钨业、自硬长城表面公司成功入选国家级专精特新“小巨人”企业。中长期激励改革实现重大突破。限制性股票激励计划完成审批成功实施，金洲公司、自硬公司精密零件事业部等所属经营单位激励“政策包”落实落地。市场化改革持续优化。资产及业务加快整合。专项改革攻坚取得显著成效。

五是狠抓创新驱动，科研开发成果亮点纷呈。科技实力更加雄厚。全年公司专利数、累计有效专利数继续保持行业领先地位。聚焦高水平的科技自立自强，科研项目成果突出。株硬公司《YK05/KD10升级版球齿产品开发》项目开发的球齿新产品直接抢占世界一流企业市场份额。株钻公司成功发布数字化样本平台，采用的刀具智能装配技术达到国际领先水平。金洲公司成功研制出φ0.01mm极小径铣刀，进一步强化了公司产品在高端市场的技术壁垒。柿竹园公司实现了复杂钨多金属矿伴生磁铁矿资源高效综合回收利用。赣北钨业酸碱联合工艺项目突破了盐酸分解氨溶中除杂的行业难题。株钻公司作为行业唯一代表，参加了国家“十三五”科技创新成就展，受到党和国家领导人的关注。科技平台建设进展顺利。

六是狠抓管理提升，运营管控更加精细高效。持续强化运营调度，实施原料库存上下限管理，全产业链库存始终稳定在前三年平均线水平。加快库存周转，实现了产业链供应链的安全运营。风险管控全面加强。精益生产管理做深做实。“保护知识产权，打击假冒仿冒”专项行动，有力地维护了企业合法权益。经济责任（管理）审计做深做广。内部共享持续深化。

七是狠抓标本兼治，本质安环水平大幅提高。统筹推进安全生产三年行动，加大安全环保投入，提升了企业本质安全环保水平。高度重视隐患排查和治理，狠抓外包队管理薄弱环节，优化了外包队准入与退出机制。稳步推进中央环保督察问题整改，7个督察反馈问题中5个问题已完成整改并销号。严格落实疫情防控措施，员工生命健康得到有力保障。

八是狠抓党的建设，政治引领更加坚强有力。隆重庆祝中国共产党成立100周年。高标准开展党史学习教育，用心用情“为群众办实事”，让员工获得感幸福感持续增强。党建与生产经营融合持续加深。巡视巡察整改扎实推进。成功举办首届职工职业技能大赛，营造劳动光荣、技能宝贵、岗位成才的良好风气。举办“柿竹园杯”气排球联赛，进一步增强了“中钨一家亲”的归属感。

谢康德深刻分析了公司面临的形势。他强调，当前公司发展面临的国际国内环境和行业竞争态势正发生深刻复杂变化，既蕴涵着机遇，又直面着挑战。面对严峻而复杂的形势，我们必须把发展的主动权把握在自己手里，眼睛向内、集中力量办好自己的事情。

谢康德指出，2022年是党的二十大召开之年，是公司全面实施“十四五”发展规划，不断提质增效的关键之年。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，全面落实集团公司年度工作会议各项部署和集团公司党组书记、董事长翁祖亮调研中钨高新时讲话要求，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持高质量发展，构建新发展格局，全方面加强党的建设，全方位提升竞争力，锚定“十四五”发展目标，为加快建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团而矢志奋斗，全力谱写高质量发展新篇章。重点要抓好八个方面的工作：

一是围绕担当“第一”，高标准完成各项任务。要拼搏奋进，全力实现经营业绩增长。把“第一”的担当体现在全年的报表上，用实实在在的业绩说话。要未雨绸缪，全力推进资源接续工作。坚定矿业报国的信心和决心，深入勘探找矿，持续加强采选工艺技术攻关，全面推广选矿智能抛废工艺，积极寻找国内外优质资源并购和联合开发合作的机会，确保公司钨资源储量世界第一的优势。要补链强链，不断培育打造“链长”企业。推动产业组织优化，拓宽钨产业应用领域。要完善谱系，推动钽铌、钼钴协同发展。

二是围绕“数一数二”，高规格打造“专精特新”集合体。要保持战略定力，持续深入实施“数一数二”战略，培育更多“数一数二”产品，争做“隐形冠军”。要加大市场开拓，不断提升“数一数二”产品比重，优化客户结构，扩大高端产品市场占有率。要发挥项目支撑作用，加大在重点领域项目的布局和投入，扩大“数一数二”传统优势。要补齐发展短板，开展重点技术方向研究，提高碳化钨对合金发展的保障力，构筑新的“数一数二”竞争优势。要在推进“数一数二”战略进程中，新培育形成1-2家制造业单项冠军、小巨人企业。

三是围绕创新驱动，高起点培育发展后劲。要聚焦“四个面向”，以“十四五”科技发展规划为牵引，进一步明确体系化的科技攻关布局。要加强开放型的科研平台建设，重点推进硬质合金国家重点实验室重组，探索以项目为载体的“北京先进硬质合金及工具创新中心”运行模式，催生更多科技创新成果。加快推进省级制造业创新中心创建，推动产业协同创新，抢占行业技术制高点。要加强全方位的创新机制保障，搭建科研容错机制，引入“揭榜挂帅”、项目长负责制等机制，研究内部技术供需市场化定价及转让模式，最大限度地保护和激发广大科技人员的创新积极性。

四是围绕模式创新，高回报提升盈利能力。要聚焦营销模式创新，提高直销比例，由单一的提供产品到提供服务转变，主动探索嵌入客户生产线和生产工序，在优势产品输出的过程中，整合供应链、价值链，提升产品、服务附加值。要聚焦生产模式创新，加强生产资源和要素的广泛协调与有效利用，变连续生产为柔性生产。要通过购买产能、委托生产等，控制外部生产资源，解决部分产能不足的问题和原料供应问题。要聚焦激励模式创新。进一步扩大科技型企业分红、超额利润分享试点范围，同时密切关注新的改革政策，推出更多“激励政策包”。

五是围绕管理精益，高水平提升治理效能。要优化本部职能管理，按照集团公司转职能、转方式、转作风的“三转”要求，建设专业、高效、服务型总部。要全方位加强风险防范，确保不出现颠覆性的重大风险。要加强成本管理，坚决遏制成本上升的势头。要优化知识产权管理，切实维护公司合法权益。要做优做细经济责任审计工作，确保审计成果落到实处。要着力推进财务共享。要深化三项制度改革，在“干部能上能下”“人员能进能出”“收入能升能降”等市场化用工方面真正实现新的突破。

六是围绕数字赋能，高基点推进智能制造。要继续深入推进精益生产管理。引入“进步指数”考核，做深做好设备保全、效率提升、质量提升、成本降低等持续改善。要加快生产线自动化改造。加大自动化检测装备和机械手等关键共性自动化装备的研发、推广，加快井下采矿装备和工艺系统改造，实现矿山开采机械化和主要生产工艺过程自动控制。要稳步推进数字化转型。做好数字化转型咨询项目的评估及方案完善工作，形成公司数字化整体推进实施路线图，并推进工作计划落实。

七是围绕筑牢底线，高要求抓好安全环保。要深入开展安全生产三年专项整治行动。加强重点风险管控。突出矿山、消防、危化品、有限空间作业等重点领域的安全生产专项整治。推行事件管理，推进安全风险管控关口前移。要严格落实中央环保督察整改任务。加快2个中央环保督察未完成问题的整改进度，着力构建生态环境保护长效机制。要坚持不懈推进科技兴安科技强安，提升企业本质安全环保水平。要扎实抓好疫情防控工作，确保生产经营平稳和员工生命健康安全。

八是围绕党建引领，高质量助推企业发展。要进一步加强党的政治建设，强化理论武装，巩固深化党史学习教育成果，将“我为群众办实事”实践活动常态化。要深化党建与生产经营相融相促，以“党建+”为重要抓手，推动党建工作与中心工作、重点工作、日常工作深度融合。持续开展“蓝图已绘就、我们怎么干”主题实践活动。要周密部署、精心筹划、认真组织好公司第二次党代会。要高质量完成集团巡视整改工作，建立健全解决问题、推动发展的长效机制。

为严格落实疫情防控工作主体责任，会议按照集团公司和属地政府的防疫要求，以“现场+视频”形式召开。钻石大厦设立主会场，各地设立视频分会场16个，所有会场均按要求制定并落实疫情防控措施。会议还进行了精益生产年度评比“羚羊旗”和“蜗牛旗”颁旗，董事长奖励基金获奖项目颁奖，以及2022年任务书签约。

公司高管，本部各部门负责人、公司党委巡察组组长及相当层级人员、P6层级专家，特设机构、各直管企业领导班子成员，公司“首席专家”参加会议。部分员工代表列席会议。