（张玄明）10月21日，公司在金洲公司召开2021年三季度精益管理总结会。公司总经理、党委副书记谢康德视频参会，党委副书记、副总经理王辉平，党委委员、副总经理沈慧明出席会议并讲话。公司企业规划发展部总经理汪全义主持会议。

会上，柿竹园公司分享了精益班组建设经验，郴州钻石钨分享了6S管理经验，株硬公司分享了改善提案管理经验，株钻公司分享了设备保全管理经验，金洲公司分享了QC主题活动开展经验，矿产资源开发部、企业规划发展部分别通报了三季度精益生产管理检查情况，并向相关企业颁发了羚羊旗、蜗牛旗。

沈慧明指出，要坚持抓好精益生产管理，做到全员参与、持续改善：一是要深刻认识精益生产是“一把手工程”，各单位领导要亲自带头参与推进；二是要加强组织保障，精益生产不仅仅是生产部门的事情，各部门要协同推进；三是要建立有效的流程、制度，切实执行；四是要保障精益生产投入；五是要进一步完善考核评价体系，对精益生产管理的考核要从上到下全覆盖，上下同心一起推进；六是要加强交流互鉴，各单位分享优秀经验，相互学习共同进步；七是要加强宣传报道，积极营造精益生产管理氛围，不断提升广大员工的精益生产意识。

王辉平对进一步抓好精益生产管理提出了三点要求：一是要保持战略定力，把精益生产提高到企业战略层面，坚持抓精益生产不动摇；二是要坚持持续改善，推进精益生产走实走深；三是要坚持全员参与，特别是各单位主要领导要高度重视、积极参与进来，营造全员参与的精益文化，持续提升精益生产管理成效。

公司企业规划发展部、矿产资源开发部相关人员，金洲公司部分领导班子成员及相关部门人员，各矿山、冶炼、合金企业相关部门人员参加会议。