（矿产资源开发部 陈明星）8月27日，公司在柿竹园召开矿山企业上半年精益生产管理总结会，总结上半年精益生产工作经验及存在不足，部署下半年重点工作。公司总经理、党委副书记谢康德视频参会，党委委员、副总经理沈慧明出席会议并讲话。矿产资源开发部总经理刘伟主持会议。

会上，矿山企业、咨询公司分别作了上半年工作汇报，各岗位优秀员工进行了提案分享，矿产资源、企业规划发展部分别通报了精益生产管理检查情况，向相关企业颁发了羚羊旗、蜗牛旗。

今年上半年以来，各矿山企业以“全员参与、持续改善”为指导原则，围绕安全环保、生产经营两个核心主业开展精益生产工作。持续优化现场作业环境，新增亮点5000多个；激发员工创新潜能，完成改善提案4262件，产生经济效益超过1000万；深入开展设备清洁、点巡检管理，1-6月份设备平均运转率84%，同比增加10个百分点；不断规范班组工作，常态化开展检查评比，员工干事积极性大幅提高。

沈慧明对矿山企业上半年精益生产开展情况表示肯定。他指出，精益生产管理是企业降本增效、实现智能制造、高效发展，打造世界一流企业的战略选择。5家矿山企业已全面启动精益管理这项工作，实现了全覆盖。通过扎实高效开展精益生产工作，矿山企业短时间内现场工作环境发生了翻天覆地的变化，产生了一批优秀的改善成果，安全环保水平和设备运转率持续提升，有力促进了企业的高质量发展。

结合各矿山企业工作开展情况和下一步工作重点，沈慧明强调，矿山企业虽然整体推进效果良好，但仍处在精益生产的初级阶段，不能有一丝一毫的松懈，仍需高标准、严要求提高管理水平。下一步要重点做好以下工作：一是主要领导要高度重视。要做到重点工作亲自部署，重大事项亲自过问，重点环节亲自协调，重点问题亲自督办。要进一步加强组织保障。二是要进一步加强宣传培训。要积极营造浓厚氛围，促进全员参与，转变、提升各级员工的理念，确保相关制度有效执行。三是在进一步完善绩效考核体系。要把对精益生产工作的考核与生产经营指标结合起来，避免形式主义、“两张皮”。四是要打造一支懂精益的内部核心骨干队伍。精益管理工作需要长期坚持，持续推进。要搭建内部推进团队，全力、深入推进。进一步加强内部精益管理人才共享，推动进展快的企业对于落后企业的帮扶，实现“后进变先进，先进向前进”的目标。

公司健康安全环保部、矿产资源开发部、各矿山企业主要负责人，矿山、冶炼、合金企业分管领导及相关部门人员，咨询公司相关工作人员参加会议。