4月23日，公司召开2021年一季度经济运行分析会，传达学习集团公司一季度经济运行分析会精神，总结分析公司一季度财务预算执行及生产经营情况，研究部署下一阶段重点工作任务。公司总经理、党委副书记谢康德出席会议并作总结讲话。

会议首先由财务部、运营部、矿产资源开发部分别作专题分析报告。健康安全环保部作了一季度安全环保工作总结及二季度重点工作安排。分析报告指出，一季度公司营业收入大幅增长，效益指标远超进度，矿山、冶炼、合金三大板块全面发力，1-3月共完成钨精矿产量6762吨，同比增长54%，完成APT产量4584吨，同比增长30.5%；完成硬质合金产量3161吨，同比增长31.9%，合金产品结构进一步优化，主要优势产品实现较大增幅，其中数控刀片产量实现2453万片，同比增长69.5%，钻齿658 吨，同比增长30%，轧辊436吨，同比增长60%，微钻1.3亿支，同比增长20%，传统刀片302吨，同比增长35%。其他经营质量指标完成情况均好于预期，企业安全环保总体平稳，运行效率持续提升。

谢康德在讲话中指出，一季度，面对冬春疫情考验、外部环境的不确定性及钨精矿价格震荡上行等诸多挑战，公司深入贯彻集团公司工作会议精神，按照公司年初工作会议提出的“十四五”首年目标，以高质量发展为主线，坚持改革创新、提质增效，抢抓市场机遇，主要经营指标再创同期新高，超额超进度完成预算目标，全面实现“十四五”开局首季开门红。但少数直管企业主要预算指标滞后于时间进度、两金占用及逾期欠款仍处高位、扭亏控亏任务依然艰巨等问题要引起高度重视。针对公司二季度及下一步生产经营工作，谢康德提出五点意见：

一是贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会精神，全力抓订单保交货，全面完成上半年目标任务。各经营单位要抓住全国经济发展向好、疫情后市场恢复增长、进口替代等市场机遇，抢抓订单，确保市场增量。要充分发挥现有产能优势，克服一切困难，全力保障交货，要避免出现在手订单较多不能按时交货及不敢接单的情况，全力满足市场需求，确保在手订单成为有效订单。各合金企业要有实际行动，加强对出口工作管理，要有大局观念和长远意识，扎实加大对出口市场的培育和巩固，形成较稳定的海外客户群。公司层面将针对营收等主要预算指标实行季度预考核，确保各直管单位按照进度提前安排，落实工作举措，为完成上半年及全年目标任务奠定良好基础。

二是持之以恒，扎实推进精益生产管理工作。精益生产管理是一项长期工程，是提升企业管理工作的重要抓手。矿产资源开发部、企业规划发展部分别作为矿山、合金企业推进精益生产管理的牵头部门，要在近期组织召开精益生产管理总结会，总结前一阶段取得的成绩和经验，明确下一步工作安排。各企业要高度重视，将精益生产管理试点经验进行推广，持续扎实推进，形成常态化、体系化机制，确保精益生产管理工作取得预期效果。

三是密切关注市场波动，防范企业经营风险。市场形势复杂多变，营销线条要定期召开信息沟通会，加大市场研判力度和内部信息共享，要加强内部企业间的沟通协同，联合作战，提高公司应对市场的预判力和整体作战力。要严控两金规模，狠抓产品销售货款回笼，确保应收尽收，要大力推进逾期清欠，严控新增逾期款，防范市场风险。

四是毫不松懈抓好安全环保，实现生产经营和安全环保双胜利。一季度全国安全生产形势严峻，二季度又将迎来企业生产旺季，同时进入南方多雨季节。各企业要时刻绷紧安全弦、环保弦，坚决做到“不安全不生产、不环保不生产”，统筹做好安全生产、环境保护、防洪防汛等工作。当前中央环保督察组已经进驻湖南、江西开展督察，国家矿山安全监察局已经深入各个地方和企业开展执法，这对中钨高新和各直管企业都将是一次严格的大考和检验，各直管企业务必充分认清形势，保持清醒头脑，全面履职尽责，稳扎稳打，确保万无一失。

五是全力配合集团公司巡视下沉，共同完成巡视任务。根据工作安排，集团公司党组第三巡视组在阶段性完成对公司本部的巡视工作后,将下沉巡视相关直管企业。各企业特别是主要负责人要增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以高度的政治责任感全力配合巡视工作，自觉接受巡视监督，共同完成巡视任务。

    公司在家领导班子成员出席会议。公司非班子高管、本部各部门负责人、党委巡察组组长、高级经理及以上管理人员，各直管企业领导班子成员及相关部门负责人参加会议。